万尼瓦尔 · 布什（Vannevar Bush）在 1945 年的《As we may think》中描绘到：
网络不仅能作为一个即时出版机器（如微博、微信），也可以被用来创造一个图书馆（如 Wikipedia ），一座数字花园。
产品沉思录™ 是一个关于产品的知识库，也是一个 Newsletter （邮件组），始于 2017 年，主理人 少楠（Plidezus） 和 fonter。累计发布近 200+ 期，涵盖几十个人物/产品/公司专题研究，累计近百万字内容。
你可以先免费访问我们的「产品沉思录精选」，看看是否符合你的口味。不必遵循什么顺序，就像是去一个花园参观，选择自己喜欢的观看角度即可。
我们想斗胆做一些穿越时间的事情，想试着看如果积累了十年以后，这座数字花园会变成什么样子。过去埋藏在地下，挖出来时是煤炭，是你今天的炉火。
目前已发布
第七季（连载中）· 第六季（本专栏）· 第五季（完结）· 第四季（完结）
订阅须知
本季内容已完结。但基于我们选择的都是信息半衰期较长的内容，所以能确保这些内容能跨越时间，无论何时订阅都对你有价值；
产品沉思录每季为买断制，可永久回看。每季至少 48 期，每期至少 4 篇精读（约 6-10k 字，耗时 10 小时），全年累计推荐优质内容 200+ 篇；
每期都由多位主理人从国内外近百个信息源/图书/播客/论文中精选内容；聚焦于互联网行业，包括但不限于 AIGC、思维工具、Saas、创业、哲学等；
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欢迎先预览目录和免费内容，然后后订阅，不要冲动消费。
年度内容目录
▎羔羊
来自 Steve Jobs 给自己写的邮件
李光耀：放弃一切幻想，保持与众不同
铃木敏文：永远站在客户的立场
David Holz：Midjourney 背后的故事
Patrick Collison：在提升互联网 GDP 之外，还在思考什么问题
John Romero & Carmack ：划时代的报时人
Christopher Alexander： 「建筑的永恒之道」带来的启示
DAN WANG：5 年年度信合集
Zeb Evans（ClickUp CEO ）：每天成长 1% ：
Notion 特别节目：与 Alan Kay 长谈
项飚：好的工作，就是你愿意不断重复去做的
ReneGirard：何谓模仿欲望
Shahil Lavingia：不做独角兽，将 Gumroad 从谷底挽回
Rory Sutherland：参考框架改变实际价值
Daniel Gross 谈天赋和人才
Brian Cheksy：从源头那里寻找洞见
布迪厄：经济资本之外，还有两种资本
Linus 关于思维工具的三个观点
Jim Collins 的访谈：约束之下，可以无限自由
Joel Spolsky ，Trello 和 Stack Overflow 背后的人
萧逸（Yat Siu）在香港的故事
Melanie Perkins：Canva 的设计民主化
Douglas Engelbart 影响的二、三点
像 Tobi 一样思考，窥探 Shopify 的决策机制
Ralph Ammer 的哲学学习笔记
硬币的 2 面 - 扎克伯格的变化与马斯克的逻辑
▎产品观察
Notion 早期的产品设计
Chrome 从 0 到 70% 的市场份额，我们能从中观察到什么
重新认识小红书
超链接极大主义者的实践 - notation.app
低/无代码界的统一理论
The browser company：Arc 浏览器
我们是吃光的人：Arc 浏览器中的色彩
Arc：感觉工程师
Tools for thought 在 AR 上能怎么做？
从 Xbox 的历史中，能学到什么
Xbox Game Pass，订阅制改变「游戏」规则
monday 的细碎收集
Linear：项目工具的 Zoom in 和 Zoom out
Linear ：新时代的 Jira
学习一家爱尔兰科技公司 Tines 对 No-Code 的解法
电子表格类产品 Grid 和他们对 low-code 的观点
表格是什么？从时刻表角度出发的关于未来思考
Composer 和他们的 CTO - Ronny Li
从产权的角度出发看现代软件业，介绍一种新技术
来自 Tyler Angert ：互联网的指南针到底是什么样子
UX 与文明化进程
关于 Web3 的现状：我们该 All in 了么？
▎产品方法论
再谈如何识别需求价值链及市场细分
解决产品的复杂性，打磨产品的第一公里
红杉资本讲述的 Notion 故事 - 无需编码增强人类智力
Shape Up：来自 Basecamp 的产品方法论
Brandon Chu 总结的做 PM 的第一性原则
Brandon Chu 的采访和他的 MVPM
Brandon Chu 的 PM 心智模型
产品策略的中的进攻与防守
复杂系统的接口是一种稀缺资源
默认值的力量
丛林中的门铃：一种积极面对奇迹的模式
为生态点燃篝火，反思开放的意义
神经的逻辑背后，是两套系统在起作用
产品设计中的一个小类比
浅谈「后勤工作」对于产品的价值
捕手计划 - 低代码工具的实践
好的设计是诚实的
追赶者的有限最优解
信任从何而来，法律与信息的关系是什么
人们不是在购买产品，而是在购买更好的自己
慢慢地种一棵产品
价格设计应先于产品设计
删除功能的意义及艺术
「朴素」的设计原则
当我们在讲“内容策略”时，究竟在说什么？
▎创业
迈克尔 · 波特：什么是战略
创新与企业家精神
培养团队，而非寻找好主意
关于「天才的车票理论」的另一种视角
聪明人容易被复杂事物吸引，忽略简单想法的巨大价值
丰饶时代的生存法则：要么成为标准，要么足够独特
Work Audit，为工作进行审计
如何像编辑一样经营一家公司
12 年，损失 1 千万美金带来的教训
创业公司常见的早期营销错误
何谓文化战略？如何实施？
论组织中的谢林点：分析组织问题的一种方法
Netflix 的猴子军团
Apple 的 「DRI」 理念
▎AI 相关：
ChatGPT 究竟意味着什么？
回望 33 年前的神经网络，来预测 33 年后会如何
当我们在用 AI 画图时，AI 到底在干什么？
沉迷 Midjourney 几十小时后，我在思考什么
用 Midjourney 生成了上百张图片后的一些思考
新工具与新创作者
由读者生成的文章：对 GPT-3 的思考
跟着 Geoffrey Litt 一起了解 AI 的另一面 IA / AIA
没有黑科技，废料再加工
▎效率相关：
能量审计 - 找到你的天才区
好好睡觉好好运动才能做你想做的事，加油
时间管理的四个实践
关于时间管理的误区，你必须接纳自己的有限性
休息日与恢复日
集中注意力的 tookit
让我们成瘾的不止多巴胺，还有速度
减少信息造成的多巴胺成瘾，试试数字闭关
开启 life log 之后，发现了那些未被觉察的问题
The Human Log
根据价值观来设定日程，减少建立待办清单
侦查模式与攻坚模式
如何在不加班的情况下，将生产力提高 50 倍
斯坦福神经生物学家 Andrew Huberman 关于早晨和睡眠的建议
▎生活与哲学
一个新视角：Depth Year
生活中的工具箱
卜居：如何选择居住地
用投资的时间做标尺，挖掘自己真正热爱的事情
为乐观精心制定一个策略：在这个时代，如何保持乐观
一个虚无主义者的意义指南
学会沟通前，先要接纳不完美的自己
创造力的开关
多刺的人和粘粘的人
心理学家吉布森看待世界的方式
视角是什么
现实有着惊人的细节
关心一些有趣的问题，找找线索
每天拍一张照片 / 每天画一幅画
我们生活在时间的川流中
如何理解设计师这份工作？
▎心灵
2021 年新冠期间，我散步 10000 公里的感受 - 上
2021 年新冠期间，我散步 10000 公里的感受 - 下
好胜心的副作用
当你恐惧时，试着列个清单
不要响应，不要应用，不要加戏
来自斯多葛学派的九个实用建议
如何快乐？
努力去缩短距离，背后是欲望的绑架
倚靠在痛苦中，面对现实，修复机器而不是人
当我们反抗 996 时，我们在反抗什么
为《杖藜远眺》的人，守护他的雄心壮志
如何消解焦虑？亲测有效的四种方法
放弃那些重复的想法
浅谈自我是如何形成的
身份的减法
▎观点与考古
Naval 2021 年播客精华合集 - 你应该拒绝大多数建议
Tim Berners Lee 的一个关于信息管理的提议
回到 7 年前，看看 Peter Thiel 都说了些什么
GitHub 前 CEO Nat Friedman 的一些信条
前微软计算机科学家、未来学家 Ramez Naam 的视角
一个人如何变得更有魅力？—— 魅力引导程序
“我的想法” → “我们的想法”
Google 与 Amazon 的一些比对
微软如何能做到市值 $10T ？
电脑的永续设计思想
电脑需要艺术
批判电脑
为什么我们对电脑的思考如此克制？
Azlen Elza 的思想实验：思考未来的学习
“公司”是解决人类面临的大问题的一种方式吗？
因循守旧的 4 象限
写代码很有趣吗？
灰烬中崛起：iPad OS 16 的台前调度
当 Apple 创造了PC，意味着什么？
为何 Apple 如此重视兼容性
Bring Your Own Client = BYOC
Slow idea
▎他山之石
从燃油车的变革看范式转移
智能手机如何瓦解石油工业
一个简单的问题：什么是图片？
如何获得社会地位：支配与声望的差别
孟加拉国的经济策略
读《孙正义传》：销售是人生最重要的技能
在动物园散步才是正经事 - 从如何展示一只牛蛙开始
现在是买东西的好时机还是糟糕的时机？
理解中国经济增长故事的异质性
▎内容与写作
五年时间，五条写内容的原则
当我们说做内容时，到底在说什么
有效写作的方法
如何能详细地解释一个事物
David Perell 50 天写作课程学习笔记
如果你追逐别人的认可，最终可能会失去自己的认可
从宏观到微观，一份创作者经济的样本和思考
跟皮克斯学习讲故事
做内容产品的一些误区和启发
小说家的人类学论文告诉我们故事的形状是什么样的？
▎做事
事实与叙事
读书 ：《邓小平时代》
提高行动力的三个视角
香农的解题之法
如何开始你的研究
具体的建议胜过承诺
和 Mars 聊聊反脆弱
为何我们要学会写 CODE（和技术无关）
把碗刷完，空干，放回到柜子里
什么才是该去解决的问题？— 不要对自己默默无闻
隐性知识的重要性 - 离执行越近，公开知识就越少
去优化新奇和趣味，而不是目标和结果
▎认知决策
信息质量与决策
检查清单
面对复杂，如何迈出第一步
像构建产品一样，构建你个人职业护城河
为自己设计环境
强观点，但弱持有
▎知识管理
和成甲老师对谈知识管理
如何找到信源：重要的不是降噪，而是挑选
学习的好奇心是如何消亡的？
知识管理的核心并非在于规模，而在于高质量的复用
知识策展的兴起与未来
创建你自己的知识地图：更好地理解、记忆和运用知识
Notes app 是想法消亡的地方是什么
该专栏创作了如下内容
##【新人必看】目录/指南/权益/留言墙 ὒ5
在元旦的日子里，我和 fonter 精选了去年产品沉思录十篇最打动我们的内容，在此推荐给各位。至此，2022 年的专栏连载已经全部结束，进入维护状态，如果你刚刚购买本专栏，可以在这里看到全部年度......
##Vol.000：2022 年的十篇精选
本期概要：建议 ：在迷茫的时候选择难走的路 - 你的人生应该做什么?思维 ：从错误中学习重要，但从别人的错误中学习更重要产品 ：Adobe 收购 Fig......
##Vol.050：在迷茫的时候，选择难走的路
本期概要：产品：构建一次，销售两次观察：AI与读书、听播客的一点观察和想法产品：社区观察之-知乎反对知乎观点：小语言是编程未......
##Vol.049：没有人在乎你能做什么，每个人都在乎你能为他们做什么
本期概要：产品 ：ChatGPT 究竟意味着什么？产品 ：Brandon Chu 总结的做 PM 的第一性原则效率......
##Vol.048：ChatGPT 究竟意味着什么？产品经理为何像教练？
本期概要：羔羊 ：Midjourney 创始人 David Holz社区 ：重新认识小红书产品 ：Brandon C......
##Vol.047：AI 如水，虽有危险，但知道如何与水相处才能过得更好
卷首语迁移工作已经在陆续进行中，感谢各位协助，目前进展比较顺利。如订阅日期到 2023 年才到期，且尚未收到对应的邀请链接，请微信联系少楠（ ProductThinking2017......
##Vol.046：付出最多的人，关注最多
虽然对诸位的承诺一直是至少 48 期，但是除了春节、国庆休息，一般每年都是 50 期。 当你看到这封信时，我们这些年来，第一次使用了每年的「假期」特权。......
##Vol.045：谈谈迁移事项，谈谈近况
卷首语产品沉思录即将在元旦前，迎来第二次大迁移。届时主站将会从 WordPress 挪至自有服务「小报童」，除了保持邮件和官网的更新形式，还能通过微信提醒和查看，以及互动留言，更加便捷。同时大家......
##Vol.044：我们看似一直在解决新问题，实则总在类似场景解决类似的问题
卷首语稳操胜券其实是一种诅咒，因为拿到船票未必等于船能顺利达到目的地。想起当年融资，Mentor 也说，只要钱没有到账，其他一切承诺都是狗屎。当时还不理解，后来被鸽多次之后才知道一切都是无常。身......
##Vol.043：做的足够好未必能赢，因为用户未必能感知
卷首语是做个多刺的人忠于自己，还是做个粘粘的人温暖他人。其实没那么绝对，普通人身上都有多刺的一面和粘粘的一面。但是，幸福是以一种非常真实的社会成本为代价的，也许坚定立场、坚强面对世......